Un large éventail de prestations
Notre large éventail de prestations nous permet d’envisager les projets de gestion de patrimoine en lien avec le SI sous 3 dimensions : organisationnelle, processus et outils.
En termes d’organisation, le développement des SI patrimoniaux, couplés à la volonté de notre client de maitriser et piloter au mieux son patrimoine, entrainent de nouvelles réflexions organisationnelles autour de plusieurs axes structurants on peut citer notamment : la gouvernance, la décentralisation de la gestion du patrimoine, le développement des indicateurs de pilotage, externalisation de certaines activités, mutualisation avec des partenaires, etc.
En termes de processus, nous sommes convaincus que la gestion du patrimoine doit être envisagée comme un ensemble de processus transversaux. Cette particularité implique de mettre en place des outils performants et ouverts qui mettent l’accent sur le travail collaboratif, la transversalité et le partage d’informations entre les différents acteurs de l’écosystème gestion du patrimoine en interne (autres directions métiers) et externe (partenaires, délégataires, etc.)
En termes d’outils, nous sommes convaincus que les différents aspects et composants des SI gestion de patrimoine doivent être envisagés comme un ensemble cohérent et interdépendant. Si le SI mis en place n’a pas nécessairement vocation à couvrir tous les aspects de la gestion de patrimoine, il doit considérer tous ces éléments du fait de leur impact sur la connaissance du patrimoine.
UNE EXPERTISE SUR LES ENJEUX ACTUELS
Pleinement conscients de l’impact de ces changements majeurs, All Consulting met un point d’attention particulier à élaborer une conduite du changement adaptée et efficace. Cela passe par la tenue d’entretiens stratégiques avec la direction mais aussi par des entretiens avec des opérationnels en charge de la gestion de patrimoine, dans une logique de transparence et de communication.
